Assertiever voor de dag komen

12 augustus 2011 - Auteur:

Hoe vaak gebeurt het niet dat je na een gesprek een uur later weet wat je had willen zeggen. Hoe komt het dat veel mensen er moeilijk in slagen op het goede moment te zeggen wat ze op het hart hebben? Wat moet je doen om assertiever voor de dag te komen?

Ieder heeft zijn eigen barrières bij het laten zien van assertief gedrag. Deze kunnen op verschillende vlakken liggen:

  1. Gebrek aan oefening of ervaring: Je tast je grenzen te weinig af en doet je mond te weinig open zodat je weinig ervaring op doet in assertief gedrag.
  2. Opvoeding: Je bent opgegroeid in een milieu waar assertiviteit taboe was: ‘Kinderen die vragen worden overgeslagen’, ‘de eersten zullen de laatsten zijn’, ‘steek nooit je nek uit’, ‘meisjes moeten lief zijn’.
  3. Onhelderheid: Je weet niet zeker wat je wilt zeggen of wat je vindt. Lees meer…

Leer prioriteiten stellen

24 mei 2011 - Auteur:

Met een bureau vol werk en een mailbox vol e-mailtjes is het soms moeilijk om te bedenken waar je mee gaat beginnen. Als je niet oppast, denk je dat alles wat op jouw bureau belandt even belangrijk is. Dat is natuurlijk niet zo. Sommige dingen moeten vandaag gebeuren, andere kunnen nog wel even wachten. Maar hoe kun je je prioriteiten goed afwegen?

Een belangrijk onderscheid dat je moet maken in je werkzaamheden is het verschil tussen belangrijk en urgent. Lees meer…


Waardeoordelen en misverstanden

26 april 2011 - Auteur:

Met onze ogen doen we veel informatie op. Onze hersenen registreren deze informatie en koppelen die aan wat we al weten (verstandelijk niveau), aan ons gevoel (emotioneel niveau) en aan wat we er van vinden (normniveau). Daardoor ervaart iedereen wat hij ziet verschillend, met andere woorden, we hebben een waardeoordeel of waardegevoel over wat we zien (en horen, voelen, ruiken, proeven.)

Je kunt bijvoorbeeld de broek en schoenen die iemand aanheeft mallotig vinden (normniveau) en in de lach schieten (emotioneel niveau). Tot zover niets aan de hand. Maar wat als je de drager van de broek en schoenen zelf mallotig en lachwekkend gaat vinden? Dan schiet je waardeoordeel te ver door. Lees meer…


Help een klant: klantgericht klantcontact

29 maart 2011 - Auteur:

We kennen allemaal de uitspraak “De klant is koning”. Dit wil niet zeggen dat je alles moet accepteren wat een klant wil, maar wel dat je ernaar moet streven klantgericht klantcontact op te bouwen. Dit kun je doen door een actieve houding aan te nemen waarin je samen met de klant op zoek gaat naar zijn wensen en behoeftes en daarvoor de beste oplossingen vindt.

In het contact met klanten is het belangrijk dat je gedrag laat zien dat goed overkomt bij de klant. Met jouw gedrag beïnvloed je namelijk het gedrag van de ander, in dit geval de klant. Vriendelijkheid werkt aanstekelijk. Wie aardig is, wordt aardig behandeld. Neem een goede grondhouding aan naar je klant toe. Laat zien dat je voor de klant openstaat en dat je hem echt wilt helpen. Je hebt zelf een keuze in het gedrag dat je laat zien. Klantgerichtheid kun je leren. Lees meer…


Train de trainer: succesvol en flexibel trainen

15 maart 2011 - Auteur:

Er zijn veel manieren om een training te geven. Als trainer heb je hiervoor je eigen werkwijze en benadering. Je aanpak, houding, stijl en praktische organisatie bepalen mede de inhoud en vorm van de training die je geeft. Het succes van je training kan gekoppeld worden aan uiteenlopende factoren: is het programma volledig uitgevoerd, worden de doelstellingen gehaald, was de sfeer tijdens de training goed, enzovoort. Om spanning voorafgaand aan het geven van een training wat weg te nemen, geven we je in dit blog een overzicht van verschillende aandachtspunten en valkuilen die uit de praktijk gegrepen zijn. 

  Aandachtspunten Valkuilen
Doelstellingen bepalen Wat wil je bereiken, hoe, wanneer? Zorg voor heldere communicatie naar de deelnemers! Vage of ambitieuze doelen, geen aansluiting bij de doelen van deelnemers, onduidelijke communicatie over doelen.
Inleven in deelnemers Opleidingsniveau, kennis, vaardigheden goed inschatten, anticiperen op verwachte problemen, intake houden. Deelnemersniveau te hoog of te laag ingeschat, weinig betrokkenheid, verplichte aanwezigheid, weerstanden in of buiten de groep etc.
Programma ontwerpen Goed structureren, theorie en praktijk afwisselen, programma goed toelichten, afwijken van programma aankondigen etc. Te veel tijd voor informatie- en kennisoverdracht, te weinig tijd voor reacties en oefening, eenzijdige aanpak, slechte timing.
Cursusmateriaal ontwikkelen Beknopt, helder, zichzelf verklarend. Handzaam en toegankelijk. Goed verzorgd. Te veel informatie, te abstracte en te complexe informatie, teveel tekst i.p.v. plaatjes, te weinig toelichting.
Praktische organisatie Geschikte indeling cursusruimte, heldere uitnodiging, prettige locatie, vaste patronen doorbreken, koffie/thee, laptop/beamer, telefoons. Te weinig zorg en aandacht, niet controleren vooraf.

Als je alle aandachtspunten goed hebt voorbereid voorkom je de valkuilen. Dat spreekt eigenlijk wel voor zich.

Wees flexibel
Als je duidelijk voor ogen hebt wat de doelstelling van de training is, kun je flexibeler omgaan met onverwachte gebeurtenissen. Soms vergen oefeningen of reacties van deelnemers meer tijd dan je had ingeschat. Hou dan voor ogen dat het niet erg is als er dingen anders lopen, als het maar de moeite waard is voor het behalen van je trainingsdoel. Hou dus niet altijd even strikt vast aan het programma dat je hebt opgesteld. Gebruik dit wel als rode draad voor de training en grijp in als je te ver afdwaalt van je doel. Juist het kunnen inspelen op de situatie maakt je tot een sterke trainer.




Fatal error: Call to undefined function get_social() in C:\Inetpub\vhosts\niow.nl\httpdocs\blog\wp-content\themes\NIOW\category.php on line 36